Análisis implantación fallida ERP/CRM

En este caso una empresa contrato la consultoría e implantación de un sistema ERP/CRM muy conocido. Durante la implantación se incumplieron numerosos plazos, no se realizó una correcta labor de consultoría la implantación fallo y se alargó en el tiempo. Recurrieron a nosotros para analizar el proceso de consultoría e implantación realizados. Para ello se analizaron los emails, software, contratos, etc. Se procedió a realizar un informe a el juez explicando cómo se realiza una implantación de este tipo, los fallos de consultoría que se habían producido y las causas reales y falta de comunicación que habían llevado el proceso a un punto en el que el sistema no estaba instalado, pedían mas dinero para terminarlo y se habían incumplido los plazos por mucho.